說起基層黨支部的工作，大家首先想到的，可能是這樣的：

發(fā)展黨員？

三會一課？

組織生活？

事實上,這些都是各支部的日常工作，是黨員應(yīng)該履行的義務(wù)，也是各支部黨務(wù)工作的“冰山一角”。

近年來，泰山玻纖各黨支部按照公司黨委要求，緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，堅持以黨建工作的“四個結(jié)合”為指導(dǎo)，把黨建納入KPI績效考核，卯足了“擼起袖子加油干”的精神頭，各支部在工作中出新招、展亮點，為增強(qiáng)各單位活力和實力提供了堅強(qiáng)的組織保證。五好黨支部和黨員先鋒崗更是扎根基層、與時俱進(jìn)，以高效務(wù)實的做法和行動，為生產(chǎn)助力、為員工服務(wù)。

他們是怎么做的？一起來看吧 ----

本部一分廠黨支部

中國建材集團(tuán)黨委命名“五好黨支部”

他們堅守本部大本營，讓老舊生產(chǎn)線煥發(fā)新活力。他們以“黨員奉獻(xiàn)日”為切入點，探索出“微黨課、技術(shù)黨課、職工入職培訓(xùn)、班組建設(shè)、安全文化宣貫”等與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合的品牌特色活動。他們連續(xù)八年堅持到敬老院慰問幫扶孤寡老人，小善舉彰顯大責(zé)任。他們將貫穿全年的金牌文體活動寓教于樂、寓教于行，在分廠營造了輕松、和諧的工作氛圍，小活動凝聚大力量。

耐堿纖維分廠黨支部

中國建材集團(tuán)黨委命名“五好黨支部”

黨員突擊隊是他們亮麗的旗幟，是分廠解決生產(chǎn)、技術(shù)難題和完成緊急任務(wù)的先鋒軍，“哪里需要哪里上，人員不夠黨員幫”?！叭珕T閱讀”讓書香溢滿分廠，掀起了“好讀書、讀好書、讀書好”的濃厚氛圍?！拔宥唷惫ぷ髦疲ǘ嘟佑|、多傾聽、多溝通、多協(xié)調(diào)、多征求意見），拉近了員工的距離，解決了員工訴求，穩(wěn)定了員工隊伍。

一分廠黨支部

泰山玻纖黨委命名“五好黨支部”

他們管理的公司首條智能制造示范線是公司二次創(chuàng)業(yè)的標(biāo)桿。他們堅持“思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”，推行了黨員“分片包干”責(zé)任制，明確黨員在安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面承擔(dān)的具體責(zé)任，把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)任務(wù)落到每一位黨員肩上。他們積極開展黨員“技術(shù)講堂”、“一崗多能”、“輪值檢查”等活動，發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用。

二分廠

泰山玻纖黨委命名“五好黨支部”

他們以“1234”工作思路為指引，緊抓“降成本 提效率 保安全”這一根本目標(biāo)，運(yùn)用好“黨員亮諾踐諾”、“黨員與優(yōu)秀員工對標(biāo)”兩大長效機(jī)制，開展好“黨員三個一”、“黨員三先”、“黨員包保創(chuàng)三無”三大主題活動，發(fā)揮好“黨員四帶頭”作用，使黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在各個工序和崗位，落實到支部的安全、質(zhì)量、降本等具體工作中。

行政后勤部車隊

中國建材集團(tuán)黨委命名“黨員先鋒崗”

軍營磨礪了他們的意志，錘煉了他們的黨性，培養(yǎng)了他們的作風(fēng)。思想作風(fēng)好、遵章守紀(jì)好、安全行車好、車容車貌好、服務(wù)質(zhì)量好，是他們一以貫之堅持的宗旨。行政后勤部車隊的12名黨員始終以“安全行車”作為使命和責(zé)任，每年安全行駛200萬公里是對他們優(yōu)良駕駛技術(shù)的最好驗證；他們用熱情服務(wù)彰顯黨員本色，每天運(yùn)送職工3000人次，職工滿意率超過80%是對他們的最佳贊許。

二分廠F04拉絲工段

中國建材集團(tuán)黨委命名“黨員先鋒崗”

他們以“人人都做排頭兵，爭做表率當(dāng)先鋒”為動力，發(fā)揮黨員先進(jìn)性，苦練崗位基本功，帶動工段職工在理論基礎(chǔ)知識和崗位實操技能方面實現(xiàn)了“雙達(dá)標(biāo)”。他們積極開展“黨徽在崗位閃光”、“黨員一帶一，激活一盤棋”等活動，帶頭樹標(biāo)，參與工段技術(shù)改造及創(chuàng)新，在創(chuàng)新中解決生產(chǎn)難題，提升生產(chǎn)指標(biāo)。

鄒城公司生產(chǎn)一支部細(xì)紗二分廠捻線工段

中國建材集團(tuán)黨委命名“黨員先鋒崗”

他們堅持“提升崗位技能，降低生產(chǎn)成本，服務(wù)職工群眾，穩(wěn)定職工隊伍”的工作宗旨，通過開展優(yōu)秀員工評比、班組量化考評、員工崗位技能操作大比武、安全文化建設(shè)等系列活動，在職工中間營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。他們堅持解決問題在一線，通過設(shè)立“工段長信箱”，與員工的“面對面”交流，了解職工的困難和需求，悉心幫扶，用心解決，提升了職工的工作熱情和綜合滿意度。